Développer ses compétences de tuteur en entreprise

Vous êtes soucieux d’acquérir une méthode, des techniques et outils d’accompagnement pour votre pratique de Tuteur au sein de votre entreprise et d’adapter votre posture en travaillant à partir de retours réflexifs sur l’expérience ?

Cette formation, riche et soutenue, vous permettra de vous sentir légitime et outillé dans cette fonction, facilitant ainsi l’apprentissage et l’autonomie des collaborateurs tutorés.

Cette formation vous permettra de travailler à la fois sur les points suivants :

  • Identifier et définir le rôle ainsi que les missions du tuteur,
  • Préparer le tutorat,
  • Réussir l’intégration du tutoré : une étape déterminante,
  • Transmettre ses savoirs et savoir-faire dans un contexte de travail,
  • Développer la posture efficace du tuteur en entreprise,
  • Produire et utiliser des outils adaptés au tutoré.

 

Les mises en situation, travaux pratiques et jeux de rôle vous permettront d’expérimenter et de vous approprier les compétences développées durant la formation.

 

Notre formation met l’accent sur :

  • La personnalisation du programme de formation à partir de l’existant,
  • La qualité apportée au contenu de la formation (ACTEOZ est certifié QUALIOPI depuis février 2020 et anciennement certifié QUALICERT en 2017),
  • Un travail renforcé sur le développement de sa posture de Tuteur en entreprise,
  • L’accès à une « boite à outils » du Tuteur en Entreprise.

La formation peut se réaliser en centre de formation ACTÉOZ ou en entreprise, en présentiel et/ou en distanciel.

 

Elle est accessible par la voie de la formation en présentiel et/ou en distance, à raison de 3 jours non consécutifs (21 heures de formation).

  • 2 jours proches comprenant la partie législative, théorique, le travail sur la posture de tuteur et la création des outils du tutorat,
  • Un 3ème jour à plus long terme et, après expérimentation de la fonction de tuteur, afin de travailler sur le retour d’expérience et le renforcement des compétences.

 

JOUR 1 : Comprendre et intégrer le rôle ainsi que les fonctions de tuteur en entreprise et mettre en place une méthodologie d’organisation du tuteur,

JOUR 2 : Identifier les publics à accompagner, comprendre leurs motivations et leurs attentes et développer des compétences relationnelles et pédagogiques en qualité de tuteur,

JOUR 3 : Travailler sur un retour d’expérience vécu et dépasser ses difficultés afin d’ancrer l’apprentissage.

 

Une approche Coaching par la participation des individus dans le groupe 

L’approche de coaching collectif a tout son sens. Le groupe est identifié comme un moyen privilégié d’agir sur les comportements individuels et collectifs. Les séances de coaching collectif sont le lieu et l’espace-temps idéal pour initier le changement et amorcer une performance individuelle au travers de la dynamique de groupe. Le coaching collectif s’effectue en présentiel, sous de travail collectif.

 

Intérêt du travail collectif

  • L’approche collective favorise grandement l’apprentissage,
  • Les interactions et la dynamique de groupe apportent de la dynamisation du travail,
  • Les échanges interpersonnels créent du lien social, contribuent directement aux objectifs de socialisation, soutiennent et encouragent les initiatives des plus fragiles ou des plus isolés,
  • Les jeux de rôle et de simulation permettent de réaliser des trainings sur un mode ludique et dédramatisé,
  • Mesurer l’atteinte des objectifs/des apprentissages.

 

Moyens pédagogiques

  • Supports pédagogiques (PowerPoint, livret stagiaire, vidéos…),
  • Apports théoriques, méthode pédagogique active (questionnement, brainstorming, échanges et participation active des participants),
  • Mise en situation (jeux de rôles / « labo-expérientiel »),
  • Une plateforme collaborative,
  • Possibilité de visioconférence en fonction du besoin, etc. 

 

Évaluation

Chaque stagiaire sera évalué à la fin des journées de formation via un quizz sous la forme de QCM. Le résultat sera transmis à l’entreprise. À la fin de la session, les participants pourront évaluer la formation via un quiz d’appréciation de la formation dont les résultats seront communiqués à l’entreprise.

 

Plusieurs modes de financement sont possibles : 

  • Plan de Développement des Compétences de l’Entreprises (Plan de formation)
  • OPCO
  • Cofinancement (Pôle-Emploi, CPF, etc.)

 

Tarif : Le tarif est adapté en fonction de la personnalisation de la formation à vos besoins (nombre de jours, de participants, lieux, etc.). Pour plus d’informations et l’analyse de votre demande, n’hésitez pas à nous contacter au 04 73 14 02 12 ou par le biais du formulaire de contact.

Intéressé(e) par la formation ?

 

N’hésitez pas à nous contacter dans le cadre d’un rendez-vous d’information gratuit et sans engagement au 04 73 14 02 12 ou via le formulaire de contact.

ACTÉOZ vous accueille dans ses locaux au 7 rue du Pré-la-Reine 63100 Clermont Ferrand. Ces entretiens sont également disponibles en Visioconférence.